摘要：國家林業(yè)局人才開發(fā)交流中心、中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會和中國林業(yè)教育學(xué)會共同舉辦的"第六屆中國林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才開發(fā)論壇"于2011年11月29日在京隆重召開。生活家人力資源中心副總監(jiān)劉俊德先生應(yīng)邀在交流會上進行了精彩發(fā)言，深入探討林業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理人才開發(fā)的有效機制。 

（生活家集團人力資源中心副總監(jiān)劉俊德先生在會上發(fā)言）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、各位嘉賓大家好。很高興借這個機會與各位前輩分享生活家巴洛克地板在人才培育方面的經(jīng)驗。

鐵打的營盤，流水的兵，假如一個企業(yè)能夠做到這樣，說明它的體系和機制都已建立在非常健全的基礎(chǔ)之上，這時候就不怕人才流失了。但這是一個很理想的狀態(tài)，現(xiàn)實中多數(shù)企業(yè)都會碰到一個問題，就是人才一直在流動，招進來很多很優(yōu)秀的人，為什么會經(jīng)常流失呢？我們在這邊歸結(jié)為兩點重要的原因：第一，員工在進來之前，他們的思維意識里，是這家公司會給我一個怎樣的環(huán)境，我會遇到一個怎樣的上司，我的工作會是怎樣的，等等這些在他心里都有一個描繪。但當(dāng)他真正進入了公司之后，他發(fā)覺跟他原先的心理描繪不一樣，出現(xiàn)了落差，這個人很快就產(chǎn)生懷疑，然后他就離開這個公司。通常都是這個模式。第二個原因是我們的企業(yè)在選才、育才、晉升方面的觀點不一樣，有的公司認(rèn)為找到好的人就可以了，實際上并不是這樣。很多企業(yè)選才選到好的人了，但是職位上因為安排不合理等原因并沒給員工帶來太多的熱情和發(fā)展空間，這個人很快就會離開。尤其是年輕人。所以育才，對現(xiàn)在一些年輕人非常重要，公司對待年輕人的態(tài)度應(yīng)該是，不看他現(xiàn)在怎么樣，只看他潛力潛質(zhì)怎樣，重點看他的培養(yǎng)和提升空間。

生活家有兩個特別的地方：第一，總部辦公室每天都會播放清新的空間音樂；第二，我們的公司環(huán)境，是一個創(chuàng)意空間，畫廊、展廳、紅磚瓦墻、水榭樓臺，中西結(jié)合的園林設(shè)計，充滿藝術(shù)氣息。我們并不是僅僅通過物質(zhì)上發(fā)放獎金獎勵作為員工福利的，我們的留才策略延伸到精神層面，從全方位為員工創(chuàng)造一個好的機制體系和福利。

人力資源管理在選才方面分成兩塊，一塊是標(biāo)準(zhǔn)化的招聘體系，這種體系在我們公司有300個員工的時候就建立了起來，一直使用到現(xiàn)在，還是維持這種標(biāo)準(zhǔn)化的體系。而不是僅憑個人喜好和主觀感覺來判斷是否錄用。

第二個模塊就是生產(chǎn)體系，在暑假或者寒假里學(xué)校可以跟企業(yè)合作，寒假、暑假讓他們到大企業(yè)的銷售團隊里，跟著他們?nèi)嵙?xí)，跟著他們?nèi)グ菰L客戶，生活家愿意與專業(yè)學(xué)校做這樣的搭檔，只要需要關(guān)于生產(chǎn)方面的、銷售方面的，我們都愿意派人過去，我們大家形成一個戰(zhàn)略合作的協(xié)議。

在育才方面，我們分成三大模塊，生活家的核心價值有五個詞，學(xué)習(xí)、高效、創(chuàng)新、和諧、誠信，董事長劉碩真要求學(xué)習(xí)排在第一位，并納入企業(yè)體系。公司內(nèi)部員工的在職培訓(xùn)有三塊，第一塊是崗前，第二塊是在職，第三就是晉升的培訓(xùn)。生活家的晉升培訓(xùn)還要求個人必須做自我提升，關(guān)于自我提升的平臺，我們有一個網(wǎng)絡(luò)在線學(xué)院，每一個達到中層干部級別的員工，都需要去商學(xué)院學(xué)習(xí)我們要求的一些課程，而且還制定了嚴(yán)格的晉升考核機制，要達到一定的層次，才能成功晉升。關(guān)于自我開發(fā)，生活家有讀書會，這也是大多企業(yè)都有的。但在我們公司，要求每個職位的員工讀完了書都要提出工作改善計劃，讀的書跟你的工作怎么結(jié)合。

生活家巴洛克不是說做得很好，我們只是把我們在做的貢獻給大家做個參考，大家可以互相切磋一下，假如大家有更好意見，可以提供給我們，我們希望各位隨時給我們來電。生活家人力資源是一個戰(zhàn)略思維開放的中心，我們很愿意跟各個企業(yè)來做各方面的協(xié)商、各方面的成長，希望各位前輩能夠繼續(xù)給我們指點，謝謝各位。