招人是基礎(chǔ)，留人是關(guān)鍵，為了留住人才，組建人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供充足的人才保障，7月20日，生活家地板正式啟動“優(yōu)才計(jì)劃”項(xiàng)目,最大限度地挖掘、培養(yǎng)內(nèi)部人力資源！

跟“吸引外部人才”不同的是，生活家的“優(yōu)才計(jì)劃”是為內(nèi)部員工提供的一個自我發(fā)展的平臺， 生活家員工可以通過自薦的方式報名參與評選，成功進(jìn)入優(yōu)才庫的優(yōu)秀員工將得到系統(tǒng)的人才培養(yǎng)和有效的職業(yè)生涯規(guī)劃。

本著“優(yōu)秀，優(yōu)選，先”三大原則，“優(yōu)才計(jì)劃”主要分為人才篩選、人才培養(yǎng)、人才評價、人才激勵四大步驟。通過“評估”發(fā)現(xiàn)人才；通過“訓(xùn)練”培養(yǎng)人才；通過評價“考核”人才；通過“福利”鼓舞人才。其中在人才培養(yǎng)方面，更是制定了一系列科學(xué)的培訓(xùn)措施，比如系統(tǒng)課程，名企參訪、實(shí)踐學(xué)習(xí)、定向培養(yǎng)等，從理論到實(shí)踐激發(fā)員工潛能，為其找到最適合發(fā)揮的平臺。

優(yōu)才計(jì)劃啟動儀式

優(yōu)才計(jì)劃啟動儀式

優(yōu)才計(jì)劃啟動儀式

制定“優(yōu)才計(jì)劃”，對公司來說，是維持人才隊(duì)伍穩(wěn)定的內(nèi)在動力；對員工來說，既給優(yōu)秀人才帶來了更多的發(fā)展機(jī)會,為其規(guī)劃明確的職業(yè)生涯，同時也對其他員工起到示范作用，,從而激發(fā)工作積極性。

當(dāng)然企業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)不能一蹴而就，也不能一勞永逸，生活家“優(yōu)才計(jì)劃“是一項(xiàng)可持續(xù)發(fā)展的任務(wù)，將納入到了企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃中。